03 · EL MÉTODO
Traducir un marco de referencia en una gestión concreta
Una gestión proporcionada: lo bastante formal para ser defendible, lo bastante sencilla para que los equipos la apliquen de verdad.
1EncuadrarActividades críticas, restricciones, marcos de referencia aplicables, expectativas de la dirección y nivel de formalismo aceptable.
2CartografiarActivos, datos, tratamientos, proveedores, responsabilidades, comités y zonas de sombra.
3AsignarFunciones, propietarios, validaciones, escalados y excepciones entre dirección, TI, áreas de negocio, DPD y proveedores.
4DocumentarPolíticas, procedimientos, registros, indicadores y pruebas estrictamente útiles para la gestión.
5ProbarControles, indicadores legibles y elementos presentables a un cliente, una aseguradora, un auditor o una autoridad.
6DirigirHoja de ruta, comités, decisiones, seguimiento de las acciones y medición de los riesgos residuales.