03 · DIE METHODE
Einen Standard in konkrete Steuerung übersetzen
Eine verhältnismäßige Steuerung: formal genug, um vertretbar zu sein, einfach genug, um von den Teams tatsächlich angewandt zu werden.
1EingrenzenKritische Geschäftsbereiche, Rahmenbedingungen, anwendbare Standards, Erwartungen der Geschäftsleitung und vertretbarer Formalisierungsgrad.
2KartierenWerte, Daten, Verarbeitungen, Dienstleister, Verantwortlichkeiten, Gremien und Grauzonen.
3ZuweisenRollen, Eigentümer, Freigaben, Eskalationen und Ausnahmen zwischen Geschäftsleitung, IT, Fachbereichen, DSB und Dienstleistern.
4DokumentierenRichtlinien, Verfahren, Register, Kennzahlen und Nachweise, die für die Steuerung wirklich nötig sind.
5NachweisenKontrollen, verständliche Kennzahlen und Unterlagen, die sich Kunden, Versicherern, Auditoren oder Behörden vorlegen lassen.
6SteuernRoadmap, Gremien, Abwägungen, Nachverfolgung der Maßnahmen und Messung der Restrisiken.