Klären
Die Werte, Prozesse, Daten, Konten, Dienstleister und Abhängigkeiten ermitteln, die den Betrieb tatsächlich bestimmen.
Modul von Galyct Pro · Risiko steuern
Cyberrisiken kartieren und priorisieren
Das Modul bündelt Werte und Abhängigkeiten, die EBIOS-RM-Szenarien, die Bewertung von Auswirkung und Wahrscheinlichkeit, die bestehenden Maßnahmen und das Restrisiko. Budgetentscheidungen und Behandlungsplan lassen sich jedem Szenario zuordnen.
Das Risiko verstehen. Die Kontrolle zurückgewinnen. Dauerhaft standhalten.
Angelehnt an EBIOS RM (ANSSI) · gehostet in Frankreich bei Scaleway · Mistral-KI (EU).
01 · WARUM
Die Risikoanalyse muss vor Einkäufen, Projekten und Abwägungen stehen.
Ohne strukturierte Sicht auf das Risiko investiert eine Organisation oft in das, was optisch beruhigt, nicht in das, was den Betrieb wirklich schützt. Das Modul übersetzt das Cyberrisiko in die Sprache der Geschäftsleitung: Auswirkung, Kontinuität, Verantwortung, Compliance, Budget und Fahrplan.
Einordnen
Gefürchtete Ereignisse mit glaubwürdigen Szenarien verknüpfen: Betrug, Ausfall, Datenleck, Manipulation, Erpressung, Kompromittierung oder Serviceabbruch.
Abwägen
Die Behandlungen nach geschäftlicher Auswirkung, Wahrscheinlichkeit, bestehenden Maßnahmen, Kosten, Frist und akzeptiertem Restrisiko priorisieren.
02 · WANN STARTEN
Der Ansatz lohnt sich, sobald eine Cyber-Entscheidung begründet werden muss.
Eine Entscheidung begründen, finanzieren, vertreten oder mit einem geschäftlichen Anliegen abstimmen: Jeder Auslöser eröffnet die passende Eingrenzung.
Vor einem Cyber-BudgetIAM, Backups, EDR, Überwachung, BCP/DRP→
Vor einem sensiblen ProjektCloud, ERP, Auslagerung, neuer Dienstleister→
Nach Audit oder VorfallVon technischen Befunden zu Geschäftsszenarien→
Vor Versicherung oder KundeBeherrschung, Lücken und Fahrplan dokumentieren→
Für BCP / DRP / BIAKontinuität, kritische Abhängigkeiten, Wiederanlaufprioritäten→
Für Governance oder ComplianceEine gemeinsame Basis für Gremium, DSB, Fachbereiche→
03 · DIE METHODE
Ein an EBIOS RM angelehnter Ansatz, in fünf Workshops.
Die Methode ist so gerahmt, dass sie verwertbar bleibt. Sie kann für einen strategischen Bereich vollständig oder verschlankt durchgeführt werden, wenn schnell eine Entscheidungsgrundlage entstehen soll.
1Geschäftlicher RahmenZiele, Umfang, wesentliche Werte, kritische Prozesse, Beteiligte und erwartete Entscheidungen.
2RisikoquellenInterne, externe, menschliche, technische, physische, regulatorische und dienstleisterbezogene Bedrohungen.
3RisikoszenarienGefürchtete Ereignisse, plausible Angriffspfade, Schwachstellen, bestehende Maßnahmen, Wahrscheinlichkeit und Auswirkungen.
4RisikobehandlungVermeiden, mindern, übertragen oder akzeptieren, dann Maßnahmen, Verantwortliche, Budgets, Fristen und Nachweise priorisieren.
5RestrisikoBewerten, was bleibt, die Akzeptanz bestätigen, Nachverfolgung, Review und neue Abwägungen organisieren.
→Entscheidung der GeschäftsleitungDas Restrisiko wird zur Abwägung vorgelegt: mindern, akzeptieren, übertragen oder vorrangig behandeln.
04 · MATRIX & ROSI
Zwei Sichtweisen, die die Abwägung tragfähig machen.
Die Matrix ordnet. Der ROSI beziffert den Aufwand. Zusammen machen sie aus einer Intuition eine vertretbare Entscheidung.
Ordnen
Matrix Auswirkung × Wahrscheinlichkeit
Jedes Szenario wird nach geschäftlicher Auswirkung und Wahrscheinlichkeit verortet. Die hervortretenden Zonen bestimmen die Priorität: Was den Betrieb wirklich bedroht, kommt vor dem, was beruhigt.
- Geschäftliche Auswirkung: Stillstand, Betrug, Datenverlust, Meldung, Vertragsbruch
- Wahrscheinlichkeit, angepasst an die bestehenden Maßnahmen
- Zonen mit akzeptablem, zu minderndem oder inakzeptablem Risiko
Aufwand beziffern
ROSI & dokumentierte Abwägungen
Der Return on Security Investment (ROSI) verknüpft eine Maßnahme mit dem Risiko, das sie mindert. Das Cyber-Budget ist keine Komfortausgabe mehr, sondern eine geordnete, bezifferte und dokumentierte Abwägung.
- Kosten, Frist und Schutzwirkung jeder Maßnahme
- Priorisierung nach Dringlichkeit, Machbarkeit und Abhängigkeit
- Eine Entscheidung, die sich im Nachhinein erklären lässt, mit Budget belegt
05 · DAS ERGEBNIS
Das Ergebnis ist keine Tabelle, sondern ein entscheidbarer Fahrplan.
Das Ergebnis muss der Geschäftsleitung zeigen, was den Betrieb bedroht, was bereits beherrscht wird, was exponiert bleibt und was ein Budget, eine Entscheidung oder einen bewussten Verzicht erfordert.
Geschäftliche Auswirkung
Was das Ereignis konkret verändern würde: Stillstand, Betrug, Datenverlust, Leistungsunfähigkeit, Meldepflicht, Vertragsbruch.
Restrisiko
Was nach den bestehenden Maßnahmen bleibt, und was die Organisation akzeptiert, mindert oder vorübergehend zurückstellt.
Priorisierte Abwägung
Maßnahmen, geordnet nach Dringlichkeit, Machbarkeit, Kosten, Abhängigkeit, Schutzwirkung und Verantwortung.
05 · REIFEGRAD
Wo stehen Sie wirklich?
Das Modul verortet Ihre Organisation auf einem verständlichen Reifegitter, von exponiert bis resilient, und zeigt den Weg von einer Stufe zur nächsten.
Reifegitter
ExponiertKeine Sichtbarkeit, kein Plan
KontrolliertErste Schutzvorkehrungen umgesetzt
GesteuertRisiken verfolgt & abgewogen
ResilientKrise vorbereitet, Nachweis geführt
06 · ERGEBNISSE
Unterlagen, die Gremium, IT, DSB und Fachbereiche nutzen können.
Die Ergebnisse sind nicht für den Aktenordner gedacht: Sie stützen Entscheidungen, Budgets, Maßnahmenpläne und Nachverfolgung.
Management-Zusammenfassung
Kernaussagen, Hauptrisiken, erwartete Entscheidungen, kritische Lücken und vorgeschlagener Fahrplan.
Kartografie Werte / Abhängigkeiten
Wesentliche Werte, unterstützende Systeme, Datenflüsse, Dienstleister, Konten, Daten und kritische Prozesse.
Risikoszenarien
Strategische und operative Szenarien, Eintrittsbedingungen, Auswirkungen und bestehende Maßnahmen.
Priorisierungsmatrix
Einstufung nach Auswirkung, Wahrscheinlichkeit, Beherrschung, Dringlichkeit, Aufwand, Frist und Restrisiko.
Behandlungsplan
Maßnahmen über 30/60/90 Tage, Verantwortliche, erwartete Nachweise, Abschlusskriterien und Abhängigkeiten.
Gremienunterlage
Kurzfassung für Geschäftsleitung, Cyber-Gremium, Versicherung, strategischen Kunden, DSB oder Rechtsabteilung.
„Die Aufgabe der Geschäftsleitung ist nicht, das Risiko zu beseitigen. Sie besteht darin, trotz der Ungewissheit verhältnismäßige, dokumentierte und verantwortete Entscheidungen zu treffen.“
Risiko steuern heißt nicht, ein Nullrisiko anzustreben. Es heißt, zu einem bestimmten Zeitpunkt eine strukturierte, begründete und umsetzbare Einschätzung zu erstellen und sie zu überarbeiten, wenn ein Vorfall, eine IT-Änderung oder ein neues geschäftliches Anliegen die Exposition verändert.
07 · WAS WIR NICHT VERSPRECHEN
Eine Risikoanalyse beseitigt das Risiko nicht.
Sie garantiert weder das Fehlen von Schwachstellen noch das Ausbleiben einer Kompromittierung noch die vollständige Beseitigung des Risikos, kein Ergebnis ist garantiert. Sie liefert zu einem bestimmten Zeitpunkt eine strukturierte, begründete und umsetzbare Einschätzung, die zu überarbeiten ist, wenn ein Vorfall, eine IT-Änderung, eine neue Abhängigkeit oder ein neues geschäftliches Anliegen die Exposition verändert. Wofür wir einstehen: verwertbare Befunde, nachvollziehbare Entscheidungen und ein eingehaltener Fahrplan.
Erleben Sie die Risikosteuerung in Ihrem Kontext.
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