Chiarire
Individuare gli asset, i processi, i dati, gli account, i fornitori e le dipendenze che condizionano davvero l’attività.
Modulo Galyct Pro · Governare il rischio
Mappare e ordinare per priorità i rischi cyber
Il modulo riunisce gli asset e le dipendenze, gli scenari EBIOS RM, la valutazione impatto/verosimiglianza, le misure esistenti e il rischio residuo. Le decisioni di budget e il piano di trattamento possono essere collegati a ogni scenario.
Capire il rischio. Riprendere il controllo. Durare nel tempo.
Ispirato a EBIOS RM (ANSSI) · hosting in Francia presso Scaleway · IA Mistral (UE).
01 · PERCHÉ
L’analisi dei rischi deve precedere gli acquisti, i progetti e le decisioni.
Senza una lettura strutturata del rischio, l’organizzazione investe spesso in ciò che rassicura a vista, non in ciò che protegge davvero l’attività. Il modulo porta il rischio cyber al livello del linguaggio della direzione: impatto, continuità, responsabilità, conformità, budget e traiettoria.
Qualificare
Collegare gli eventi temuti a scenari credibili: frode, indisponibilità, fuga di dati, alterazione, estorsione, compromissione o interruzione del servizio.
Decidere
Stabilire le priorità dei trattamenti in base all’impatto sul business, alla verosimiglianza, alle misure esistenti, al costo, ai tempi e al rischio residuo accettato.
02 · QUANDO AVVIARLO
L’approccio è utile non appena una decisione cyber deve essere giustificata.
Giustificare, finanziare, difendere o allineare una decisione con una posta in gioco di business: ogni fattore scatenante apre l’inquadramento giusto.
Prima di un budget cyberIAM, backup, EDR, supervisione, PCA/PRA→
Prima di un progetto sensibileCloud, ERP, esternalizzazione, nuovo fornitore→
Dopo un audit o un incidenteDai rilievi tecnici agli scenari di business→
Prima di un’assicurazione o di un clienteDocumentare il controllo, gli scostamenti, la traiettoria→
Per PCA / PRA / BIAContinuità, dipendenze critiche, priorità di ripristino→
Per la governance o la conformitàUna base comune per il comitato, il DPO, le funzioni di business→
03 · IL METODO
Un approccio ispirato a EBIOS RM, in cinque workshop.
Il metodo è inquadrato per restare utilizzabile. Può essere completo per un perimetro strategico o alleggerito quando l’obiettivo è produrre rapidamente una lettura per decidere.
1Inquadramento del businessObiettivi, perimetro, asset essenziali, processi critici, stakeholder e decisioni attese.
2Fonti di rischioMinacce interne, esterne, umane, tecniche, fisiche, normative e legate ai fornitori.
3Scenari di rischioEventi temuti, percorsi di attacco plausibili, vulnerabilità, misure esistenti, verosimiglianza e impatti.
4Trattamento dei rischiEvitare, ridurre, trasferire o accettare, poi stabilire le priorità di misure, responsabili, budget, tempi e prove.
5Rischio residuoValutare ciò che rimane, convalidarne l’accettabilità, organizzare il monitoraggio, il riesame e le nuove decisioni.
→Decisione della direzioneIl rischio residuo è sottoposto a decisione: ridurre, accettare, trasferire o trattare con priorità.
04 · MATRICE E ROSI
Due letture che rendono la decisione sostenibile.
La matrice gerarchizza. Il ROSI quantifica lo sforzo. Insieme, trasformano un’intuizione in una decisione difendibile.
Gerarchizzare
Matrice impatto × verosimiglianza
Ogni scenario è posizionato secondo il suo impatto sul business e la sua verosimiglianza. Le zone che emergono guidano la priorità: ciò che minaccia davvero l’attività passa davanti a ciò che rassicura.
- Impatto sul business: fermo, frode, perdita di dati, notifica, rottura contrattuale
- Verosimiglianza corretta in base alle misure esistenti
- Zone di rischio accettabile, da ridurre o inaccettabile
Quantificare lo sforzo
ROSI & decisioni documentate
Il ritorno sull’investimento in sicurezza (ROSI) collega una misura al rischio che riduce. Il budget cyber smette di essere una spesa di comodo: diventa una decisione classificata, quantificata e documentata.
- Costo, tempi ed effetto protettivo di ogni misura
- Priorità per urgenza, fattibilità e dipendenza
- Una decisione che si spiega a posteriori, budget alla mano
05 · IL RISULTATO
Il risultato non è una tabella: è una traiettoria su cui decidere.
Il risultato deve permettere alla direzione di capire cosa minaccia l’attività, cosa è già sotto controllo, cosa resta esposto e cosa richiede un budget, una decisione o una rinuncia consapevole.
Impatto sul business
Ciò che l’evento cambierebbe concretamente: fermo, frode, perdita di dati, impossibilità di servire, obbligo di notifica, rottura contrattuale.
Rischio residuo
Ciò che rimane dopo le misure esistenti, e ciò che l’organizzazione accetta, riduce o rinvia temporaneamente.
Decisione con priorità
Azioni classificate per urgenza, fattibilità, costo, dipendenza, effetto protettivo e responsabilità.
05 · MATURITÀ
A che punto siete davvero?
Il modulo colloca la vostra organizzazione su una griglia di maturità leggibile, dal livello esposto al livello resiliente, e mostra il percorso da un gradino all’altro.
Griglia di maturità
EspostoNessuna visibilità, nessun piano
ControllatoPrime protezioni attive
GovernatoRischi monitorati & decisi
ResilienteCrisi preparata, prova conservata
06 · DELIVERABLE
Supporti utilizzabili dal comitato, dall’IT, dal DPO e dalle funzioni di business.
I deliverable sono pensati per non restare in un raccoglitore: sostengono le decisioni, i budget, i piani d’azione e il monitoraggio.
Sintesi esecutiva
Messaggi chiave, rischi principali, decisioni attese, scostamenti critici e traiettoria proposta.
Mappatura asset / dipendenze
Beni essenziali, supporti, flussi, fornitori, account, dati e processi critici.
Scenari di rischio
Scenari strategici e operativi, condizioni di realizzazione, impatti e misure esistenti.
Matrice delle priorità
Classificazione per impatto, verosimiglianza, controllo, urgenza, sforzo, tempi e rischio residuo.
Piano di trattamento
Misure a 30/60/90 giorni, responsabili, prove attese, criteri di chiusura e dipendenze.
Supporto per il comitato
Versione breve per direzione, comitato cyber, assicurazione, cliente strategico, DPO o ufficio legale.
«Il compito del dirigente non è eliminare il rischio. È prendere decisioni proporzionate, documentate e assunte, nonostante l’incertezza.»
Governare il rischio non significa puntare al rischio zero. Significa produrre una lettura strutturata, argomentata e attuabile in un dato momento, e rivederla quando un incidente, un cambiamento del sistema informativo o una nuova posta in gioco di business modifica l’esposizione.
07 · CIÒ CHE NON PROMETTIAMO
Un’analisi dei rischi non elimina il rischio.
Non garantisce né l’assenza di vulnerabilità, né l’assenza di compromissione, né l’eliminazione totale del rischio, nessun risultato è garantito. Produce una lettura strutturata, argomentata e attuabile in un dato momento, da rivedere quando un incidente, un cambiamento del sistema informativo, una nuova dipendenza o una nuova posta in gioco di business modifica l’esposizione. Ciò che sosteniamo: rilievi utilizzabili, decisioni tracciabili e una traiettoria mantenuta.
Vedete il governo del rischio nel vostro contesto.
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