03 · DE METHODE
Een raamwerk omzetten in concrete sturing
Een proportionele sturing: formeel genoeg om verdedigbaar te zijn, eenvoudig genoeg om door de teams werkelijk te worden toegepast.
1AfbakenenKritieke bedrijfsprocessen, beperkingen, toepasselijke raamwerken, verwachtingen van de directie en aanvaardbaar niveau van formalisme.
2In kaart brengenBedrijfsmiddelen, gegevens, verwerkingen, dienstverleners, verantwoordelijkheden, comités en grijze zones.
3ToewijzenRollen, eigenaars, goedkeuringen, escalaties en uitzonderingen tussen directie, IT, bedrijfsafdelingen, DPO en dienstverleners.
4DocumenterenBeleid, procedures, registers, indicatoren en bewijs die strikt nuttig zijn voor de sturing.
5BewijzenControles, leesbare indicatoren en stukken die u kunt voorleggen aan een klant, een verzekeraar, een auditor of een autoriteit.
6SturenRoadmap, comités, afwegingen, opvolging van de acties en meting van de restrisico's.